El Levante UD, equipo de la ciudad de Valencia actualmente en segunda división, ha cumplido 100 años. Sólo 14 equipos de España han conseguido llegar a celebrar el centenario.

Por ese motivo, la entidad azulgrana ha apostado por una campaña de comunicación bajo un planteamiento creativo basado en el orgullo de los cien años de historia del club, pero haciendo énfasis en la ilusión por el futuro. Con un estilo moderno en cuanto a diseño, el mensaje busca ganarse el respeto y la simpatía de la ciudad hacia el club y sus seguidores, que han sido parte activa en el presente y en el presente del deporte y la vida social de Valencia. Para ello han recurrido a la imagen de un niño, socio del Levante UD, como exponente de los conceptos de ilusión y energía renovada que representan al Levante UD de hoy.

Dicha campaña conmemorativa del Centenario del Levante UD SAD ha constado de inserciones en los principales diarios regionales y nacionales, tanto de prensa deportiva como generalista, que se editan en la Comunidad Valenciana.

Asimismo la campaña ha contado con una gran repercusión en las calles y barrios de nuestra ciudad, ya que será pieza destacada en diversos autobuses de la EMT, quioscos, estaciones de metro y vallas publicitarias. Como complemente se insertarán cuñas en las principales emisoras de radio.

El diseño y la coordinación de la campaña ha sido llevado a cabo por la empresa Mgt Comunicación, bajo la dirección de Javier Vich y Pablo Adán.

Esa es la nueva receta del gigante Starbucks para afrontar la crisis mundial que, sin duda alguna azota a unos de los negocios con mayor crecimiento en los últimos años. El nuevo concepto se implantará como piloto en Seattle y su nombre, 15th Avenue Coffe and Tea, hará referencia a la dirección.

La diferencia con su hermano mayor se basará en la opción de servir cerveza y vino, así como disfrutar de espectáculos musicales. La famosa marca de Starbucks no aparecerá en ningún de los productos que se sirvan en el 15th Avenue Coffe and Tea.

Una fórmula que si cumple las expectativas cruzará las fronteras para llegar a Europa en los próximos meses, incluso ocupando locales donde actualmente sólo se sirven productos Starbucks.

Cambiar el posicionamiento de una empresa es siempre complicado y arriesgado. Pero hay ejemplos donde la supervivencia de la compañía ha sido gracias a cambiar la posición que ocupa en la mente del consumidor. Un buen ejemplo es Orbea.

Esta empresa española se centra en la producción y desarrollo de bicicletas en 1930, convirtiéndose en el líder del sector a nivel nacional. ¿Cómo han sobrevivido al ataque de China? En los últimos diez años han invertido en producto, el desarrollo de mercados y el de la imagen de marca. ¿Y donde se han hecho fuertes? Allí donde la competencia no llega, en la bici de gama alta.

Ese cambio unido a un conocimiento a fondo del cliente, ha permitido a Orbea a salir fuera de nuestras fronteras con presencia en 52 paises con línea de montaje propia en EEUU y filiales en toda Europa.

He rescatado un artículo de Juanjo Peso-Viñals que me llamó la atención hace más de tres años, concretamente el 15 de julio de 2005, el día de su publicación. ¿Había muerto el marketing convencional? ¿Era el momento de una nueva etapa? Para explicar su teoría utilizó como ejemplo la estrategia seguida por la bebida Aquarius. Después de tres años, el artículo de Juanjo Peso-Viñals nos puede ayudar a orientarnos en como debemos hacer las cosas.

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