Esa es la nueva receta del gigante Starbucks para afrontar la crisis mundial que, sin duda alguna azota a unos de los negocios con mayor crecimiento en los últimos años. El nuevo concepto se implantará como piloto en Seattle y su nombre, 15th Avenue Coffe and Tea, hará referencia a la dirección.

La diferencia con su hermano mayor se basará en la opción de servir cerveza y vino, así como disfrutar de espectáculos musicales. La famosa marca de Starbucks no aparecerá en ningún de los productos que se sirvan en el 15th Avenue Coffe and Tea.

Una fórmula que si cumple las expectativas cruzará las fronteras para llegar a Europa en los próximos meses, incluso ocupando locales donde actualmente sólo se sirven productos Starbucks.

Quiero compartir desde mi blog marketing la campaña de abonos Centenario 2009/2010 del Levante UD SAD. Estas dos acciones representan la punta del iceberg, y es el resultado de un profundo análisis desde donde marcamos unos objetivos muy claros dentro de la nueva estrategia de marketing de la entidad deportiva. También quiero aprovechar para agradecer al Levante UD SAD la confianza depositada en mi para ayudarles a marcar el nuevo camino por donde debe avanzar el club.

El Ayuntamiento de Valencia junto con la agencia de comunicación MGT y con la colaboración de communiactions, ha lanzado una campaña de publicidad exterior con el objetivo de concienciar a todos los ciudadanos sobre la convivencia y el buen entendimiento durante las fiestas falleras.
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Cambiar el posicionamiento de una empresa es siempre complicado y arriesgado. Pero hay ejemplos donde la supervivencia de la compañía ha sido gracias a cambiar la posición que ocupa en la mente del consumidor. Un buen ejemplo es Orbea.

Esta empresa española se centra en la producción y desarrollo de bicicletas en 1930, convirtiéndose en el líder del sector a nivel nacional. ¿Cómo han sobrevivido al ataque de China? En los últimos diez años han invertido en producto, el desarrollo de mercados y el de la imagen de marca. ¿Y donde se han hecho fuertes? Allí donde la competencia no llega, en la bici de gama alta.

Ese cambio unido a un conocimiento a fondo del cliente, ha permitido a Orbea a salir fuera de nuestras fronteras con presencia en 52 paises con línea de montaje propia en EEUU y filiales en toda Europa.

Nos encontramos en un momento crítico, de transición, crisis, desaceleración, como quieran llamarlo, pero si hay un factor común en todos ellos es, bajo mi punto de vista, que desde las empresas no hemos invertido en conectar nuestra marca con nuestro público objetivo, y ahora lo estamos pagando.

Pero entre tantos nubarrones de vez en cuando se cuela un rayo de luz. La victoria de Obama, sin entrar en matizaciones políticas, ha demostrado lo importante y necesario para conseguir los objetivos, de tener una marca que realmente ha conectado con su mercado.

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