El banco español será el patrocinador oficial de la liga de baloncesto más importante del mundo, la NBA, tras firmar un acuerdo de 100 millones de dólares -78 millones de euros- por los próximos cuatro años.

Este acuerdo se suma al acuerdo que mantiene en España con la Liga de Fútbol Profesional (LFP) a través de la Liga BBVA y la Liga adelante. El acuerdo firmado con la NBA incluye la liga femenina (WNBA) y la NBA Development League tanto en Estados Unidos como en España y Puerto Rico.

Crisis no es el final de nada. Es tan sólo un cambio al que hay que adaptarse. Un cambio que hay que afrontar con serenidad y criterio.

 

Enfrentarse a esta situación con las ideas claras es fundamental para sobrevivir con éxito.

 

A continuación establecemos el decálogo communiactions para acometer la situación con garantías:

 

1. NO DEJES DE COMUNICAR.

No lo hagas, por favor. Ajusta tus costes de publicidad, pero no dejes de comunicar.

Si no comunicas, desapareces, y cuando todo pase tendrás que recuperar tu posición y tu imagen de marca.

Es tiempo de buscar nuevas fórmulas, otras vías de comunicación, pero no te quedes quieto.

 

1. EXIGE CAPACIDAD Y PROFESIONALIDAD

Una agencia de comunicación organizada y preparada, capaz de ofrecerte el servicio que necesitas y que esté a la vanguardia.

No te conformes con menos

 

1. INVESTIGA, INVESTIGA, INVESTIGA

Sencillamente investiga, porque es una necesidad.

Sólo quienes logran conocer bien su mercado y entender los cambios marcan la diferencia y aciertan de pleno

 

1. ANTICIPATE

Aprovecha las oportunidades que se presenten.

Serán escasas pero pueden ser las últimas. No olvides que quien llega primero multiplica sus opciones de éxito.

 

1. CONFÍA EN AQUÉL QUE PERMANCE A TU LADO.

En tiempos de crisis no hay amigos, necesitas aliados.

Una agencia tiene que ser capaz de darte una respuesta inmediata, de estar ahí antes de que se lo pidas, debe saber anticiparse a tus necesidades y a tus problemas.

 

6. APRECIA LA INICIATIVA

Es un recurso clave que podría ayudarte, porque cualquier contribución que aporte valor a tu actividad merece, al menos, considerarse.

 

7. BUSCA LA EFICICIA.

Dejar de lado la planificación no es la solución.

Con creatividad llamarás la atención, pero con una buena estrategia te escucharán.

Confía en que equipo que sepa trabajar en ese equilibrio, entre la eficacia y la creatividad.

 

8. OPTIMIZA TU INVERSIÓN

El coste debe ser acorde al trabajo desarrollado y a la meta propuesta, sin perjudicar la calidad por ello. No gastes más de lo necesario, es el momento de maximizar el rendimiento de la inversión. Ahora más que nunca debes buscar la precisión en las soluciones y la optimización de los recursos empleados.

 

9. VALORA EL COMPROMISO

El compromiso de la empresa contigo, el compromiso con la calidad, con los valores humanos y con el cumplimiento de los objetivos.

Sin compromiso no hay confianza, y la confianza es fundamental en estos tiempos de incertidumbre.

 

 

10. SELECCIONA BIEN TU AGENCIA

Si tu agencia sigue a tu lado en estos momentos es una buena señal. Si cumple, y te ayuda en estos 9 puntos, muy bien. Si la reducción de tu inversión ha dejado de ser interesante para ella, puede ser el momento de buscar nuevas oportunidades.

 

“El verdadero jugador de rugby es aquel que entendió que el que está al lado de él, con la misma camiseta, es un amigo y debe protegerlo y que el que está enfrente es un adversario y no debe lastimarlo”

El que conoce el rugby sabe aquello de que “es un deporte de animales jugado por caballeros”. La agresividad no deriva en violencia, y se rige por unos códigos de conducta muy especiales.

 

Cuando pensamos en un equipo y lo asociamos al modelo rugby nos transmite unas cualidades fundamentales: equipo sólido y experimentado, conocimiento y disciplina, reparto de roles, y consecución de objetivos.

 

Más allá de otros deportes, en el rugby las individualidades son menos importantes, prácticamente innecesarias, frente al valor que éstas aportan al objetivo común y al propio funcionamiento del equipo. En este punto se diferencia de la mayoría de los deportes de equipo, como el fútbol, el baloncesto o el balonmano, donde el recurso a las individualidades es muy evidente.

 

El rugby, deporte de equipo por excelencia, respeta estas individualidades pero las moldea para el engranaje del equipo al completo, llegando a construir una unidad conformada por una voluntad común,

 

El papel del entrenador es tremendamente importante, como no podía ser de otra manera. Además de optimizar el rendimiento de cada jugador, y potenciar con él el del equipo, actúa como coordinador de voluntades para el cumplimiento de los objetivos: cohesión de equipo, esfuerzo, voluntad, éxito.

 

¿qué nos puede aportar este modelo a la gestión de equipos de trabajo?

El respeto a las individualidades y su adecuación al interés común del grupo aporta al funcionamiento de los equipos unos beneficios más que interesantes:

-       favorece y enriquece el análisis,

-       incrementa la calidad y cantidad de toma de decisiones,

-       favorece el clima emocional positivo,

-       multiplica el rendimiento respecto del trabajo individual,

-       favorece el logro de objetivo

 

Así pues, sigamos investigando modelos y analizando cuáles de ellos puedes ser más apropiados a nuestras necesidades de funcionamiento de equipos, y a nuestra cultura empresarial.

A lo hora de estudiar los diversos modelos de liderazgo para la empresa, llama la atención el acercamiento al modelo marine. No hay que sorprenderse, sino profundizar en él para darnos cuenta de sus muchas virtudes y cualidades en su aplicación a nuestro modelo de organización.

Es un estilo de liderazgo efectivo, es decir, fundamentado sobre las cualidades de la persona, el líder (Entusiasmo, Integridad, Fortaleza, y Confianza).

Aunque pueda resultar paradójico, se basa en el principio de autoridad por encima de la disciplina, lo que lo hace un modelo perfectamente exportable a nuestras empresas.

La motivación hacia el equipo está cimentada sobre el patrón: “Misión, Valores y Orgullo”, y tal y como apunta el reputado investigador McKingsey, es un patrón muy destacado para el éxito en los negocios.

Se invierte en el cultivo de valores. Orgullo, honor, sacrificio… es evidente que estamos ante unos códigos de conducta militares, pero por qué no aplicables en nuestra vida profesional y también personal.

Todas las personas del equipo están preparadas para liderar. Esto importante matiz lleva consigo un comportamiento de permanente aprendizaje, trabajo en equipo, compenetración y además una motivación permanente. Y no menos importante es algo que esta conducta aporta: siempre habrá un líder para sustituir a otro.

De lo anteriormente descrito podemos aprender, y aplicar, varias cosas a nuestro modelo organizativo:
- la preparación y formación permanente de nuevos líderes
- la creación no sólo de equipos de trabajo, sino la creación de grupos de trabajo formados por líderes
- la mentalidad de atención no sólo a una mitad hacia arriba de nuestra plantilla

Así pues, el modelo marine, más allá de otras connotaciones que nos sugiere el concepto militar en sí mismo, nos puede ayudar a dar un enfoque efectivo de la construcción del liderazgo en nuestra empresa, promoviendo la autodisciplina, el autocontrol, y la autoconciencia de cada uno como forma de construcción de orgullo personal, orgullo de equipo, y orgullo de empresa.

El Levante UD ha lanzado una original campaña de captación de abonados para la temporada 2010/2011, cuyo eje comunicativo, desarrollado por la agencia valenciana VF Marketing, se construye sobre el valor emocional de “ser levantinista”, y refleja de manera divertida las razones por las que los aficionados granotas anteponen su pasión por el Levante UD a las decepciones o las desilusiones que pueda darles su equipo.